Veikart

Veikart er et praktisk og fleksibelt verktøy som i stigende grad benyttes i strategi- og utviklingsarbeid i næringslivet og offentlig sektor. Utgangspunktet for utformingen av et veikart er et viktig endringsbehov. 

Enkelt forklart benytter man backcasting: Man begynner med å definere en ønsket fremtidig tilstand (et hovedmål), for deretter å identifisere utfordringer, milepæler og tiltak på veien fra startåret til horisontåret.

Veikartet viser etappene i utviklingsarbeidet og hvilke oppgaver man må ta fatt på i dag for å komme inn på et godt spor og oppnå fremdrift.

Veikart for Dietz scenario prosess

Mange forbinder strategi med lange, omstendelige dokumenter og krevende løfter. Veikartet avdramatiserer det hele. Veikartet er konkret. Det stimulerer deltagerne til å tenke grundig gjennom problemene og til å bruke egne innsikter og begreper. Veikart er ypperlig egnet i medvirkningsbaserte strategiprosesser.

Veikartet anskueliggjør eller er strategien. Veikartet oppsummerer hva som er viktig og hva som må gjøres i årene som kommer. Et godt veikart gir oversikt og retning – det viser hvor ferden går. Veikartet kan brukes til å formidle prioriteringer og skape forståelse for nødvendige endringer. Det kan brukes både som et ledelsesverktøy og som et felles referansepunkt i organisasjonen.

Veikartet står godt på egne bein og kan utgjøre hovedmetoden i strategi- og utviklingsarbeidet. Men det kan også kombineres med andre metoder. Veikart har vist seg å fungere svært godt sammen med scenarier. I likhet med scenariene strekker veikartet ut tidsperspektivet, og tidshorisonten i veikartet kan bevisst speile scenariene. Slik styrker veikartet den langsiktige tenkningen som er en av scenariemetodikkens fremste kjennetegn. Scenariene gir forståelsen av hvordan verden (omgivelsene) kan komme til å utvikle seg, mens veikartet dreier seg om hva man selv aktivt vil foreta seg. Scenariene representerer mulige fremtider – veikartene ønskelige fremtider. Det betyr at de to grepene utfyller og støtter hverandre.

Dietz Foresight har arbeidet mye med utvikling og bruk av veikart de siste årene. Ta kontakt for referanser og nærmere informasjon om bruksmulighetene!

Eksempler på veikart

Dietz_Foresight_scenarier_Norge.jpeg

  • Jernbanedirektoratet - veikart for jernbanen og lavutslippssamfunnet (“Jernbanen 2050”)

  • CIC (Betongklyngen) - veikart for betongindustrien og det grønne skiftet

  • Lakseklyngen - veikart for en forbedret forvaltningsmodell

  • NITO – veikart for den norske modellen, nyskaping og rekruttering

  • Næringsklyngen 7sterke - veikart for industrien i Kongsvingerregionen

  • NVE – veikart for Energiavdelingen

  • Næringsstrategi for Nedre Romerike – fem satsningsområder (i samarbeid med Varde Hartmark)

    • Det gode liv for innbyggerne

    • Kommunenes samhandling med næringslivet

    • Smart, blågrønn region

    • Innovasjon og entrepenørskap

    • Etablert, vekstkraftig industri

  • Politihøgskolen – strategi for perioden 2016-2021

  • Fiskeri- og havbruksnæringens forskningsfond (FHF) – langsiktig FoU-innsats

  • Arena Innovasjon Torskefisk – strategi for klyngen

  • Olje- og gassklynge Helgeland (Helgeland) – store samarbeidsprosjekter

  • Husbanken - program for en bærekraftig boligsektor

  • Thor Heyerdahl-stiftelsen – fornyelse av organisasjonen

  • Finnmark fylkeskommune – regional næringsutvikling (Fremtidens Finnmark – RUP 2014-2023)

  • NCE Maritime CleanTech - samarbeidsprosjekter i klyngen